第69章 一些理论设想

    我大致的做了一个理论，是想着以后我有钱了，投资或创建公司的一个模拟理论，又细致的整理了下，其实是一个图纸，这里就文字的方式叙述出来。
    先讲下思想，理论，实践的区分，我个人认为的。思想是脑海里的一个概念，理论是用笔把他画了出来，实践就是按照图纸造了个模型，最后才是实施。也就是说，我想盖一栋房子，我先构思了下房子的样式，然后做出设计图，造了个模型看是否牢固安全，最后才施工。1.计划，2.执行3.结果反馈。也就是说思想是虚拟的，理论是纸上谈兵。所以，绝对不完善，绝对不是全对的，你了解下就行，能用最好，有帮助也不枉我的一番心思。
    创建公司的步骤：1.市场调研2.决定发展方向3.组织团队4.签订契约5.研发6.制造7.销售.8客户反馈。
    需要的准备是：1.供应商2.制造工厂3.销售平台。
    整个的生产流程是：1.研发2.采购3.原材料供应（来料验收）4.来料入库5.仓库整理6.发放产线7.组装8.生产检验9.入成品仓10.销售推广11.到客户手中12.客服咨询13.反馈研发
    当然还会涉及其他，这里的部门1.人事部2.财务部3.采购部4.科研部5.计划部6.仓库7.品质部8.生产部9.销售部10.客服部11.设备部12.培训部（我会把他从人事部抽开）12.安保部等。
    然后涉及到企业文化，企业方针，发展方向。这些先不谈，说下生产。
    好的企业，一定要有的三个第一：安全第一，品质第一，生产第一。有冲突的话依次排列。而好的企业员工，不论职位高低，一定要具备的意识：安全意识，品质意识，改善意识。
    等企业有一定的成熟时，观察下他是否稳定。
    我判断企业稳定的方面有：1.资金2.材料3.设备4.人员的衣食住行医5.安保6.组织架构。这些方面稳定了基本上公司算是稳定了。
    稳定了之后就开始改进。
    能改进的方面有：1.高层思想（决定目标）2.研发团队3.培训技师4.工作方法5.公司制度。
    这些怎么改进呢？
    1.员工发现好的工作方法或科研人员新发明，使工作效率提高或者资源节约，这叫改善（省时省力省资源，提高效率或品质都叫改善）
    2.管理者通过以上成果，通过培训扩展，以点到面，局部提升，这叫改进。（以点到面叫改进）
    3.高层通过以上改善，改革，以点到面，以面到整体，纵向改善培训，横向教育改进。以旧换新，整体发展这叫改革。（行业里的整体新旧更替，叫改革）
    是不是觉得有什么触动？是的，公司是个小社会，改革一直在发生，人类一直就是这么走过来的，并将继续走下去。。。。
    那下一步，我把需要稳定的和改进的方面放到社会中，看下：
    公司（社会）稳定的方面：1.资金（经济）2.材料（资源）3.设备（能源）4.人员的衣食住行医疗（民生）5.安保（公安，国防）6.组织架构（政府系统）
    你翻历史看世界新闻，我觉得古往今来，一个国家的内乱和外部斗争，一定是这些之中的不稳定。
    公司（社会）能改进的方面：1.高层思想（政策）2.研发团队（科学家）3.培训技师（教育，思想传播）4.工作方法（实践，劳动人民）5.公司制度（法律）。
    你再看历史和新闻，能推动社会发展的大部分或全部是这些部门或这些人。
    看到这里你是否有疑问？那稳定的方面怎么进步？其实下面的进步了，你回头看都是为了稳定方面的进步，相辅相成的。
    这个结论是怎么来的？1.发现问题（好或坏）2.实际研究3.得出数据4.找参照物5.分析对比6.改进调整7.观察对比8.得出结论
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    我知识水平不高，片面分析总结，纸上谈兵，一定有错，一定不完善，仅供参考，仅此而已。
    ps;画图我用10分钟左右，写这个用了两个小时。。。。不行，我亏了.
    出个对联：雨天远行，过六镇七村八街九巷十阁亭，一路泥泞。
    下联肯定有，但不会轻易告你。